我觉得这个话题其实特别好，因为可以从两个视角帮助你在职场上提升认知：

第一个，你可以看看现在的领导到底靠不靠谱，也欢迎在评论区互动。

第二个，为自己未来当领导做准备——我应该怎样培养自己？

这个问题一体两面：不要总是去识人，更要注重自我提升。即使领导不靠谱，你也得让自己变得靠谱。

那么怎么判断一个人有没有领导力？我们可以从三个维度来看：

第一个维度：对人的理解

大家记住，具体在一线永远是在做事，而领导的本质是管人。这个认知不到，就几乎不明白什么叫领导，以及领导该干嘛。

很多刚提拔的中层领导还在亲手做事，这其实很麻烦。因为时间、精力和关注点都在做事上，必然会对人的理解疏忽。

所以你需要重新调整时间精力分配，更多关注人而非事。通过关注人来解决问题，这是管理的本质。

领导力最关键的一点是对人的理解，而不是对事的理解。这件事很关键。

如何衡量对人的理解？

情商能力

人不是机器人，有感情和感受。当情绪不好时，说什么都没用。别人无法理解你、与你共情，你就不愿意行动。

做领导必须修炼情商能力。推荐《关键对话》，这本书的核心是教你如何了解别人的情绪（沮丧、愤怒、迷茫、焦虑）。只要确认对方情绪，80%的情绪就能被缓解。

情绪的本质是“我不被理解”，当被理解时情绪自然消散。领导需提升情商，员工也需主动化解情绪问题。

沟通能力

想当领导必须训练表达能力，包括公众演讲和一对一沟通。推荐《超级沟通者》，书中将对话分为务实、情感、社交三类，强调匹配对话类型才能达成共识。

对话无法持续的原因通常是类型匹配错误。例如，对方在谈感受，你却讲务实的解决方案，对话就会中断。

沟通的关键是识别并匹配对话类型。这本书教的就是这样的策略，我特别推荐大家去看。

记住，做领导要理解“人”这个字，不要把人当工具或机器。他们有情绪，你要与他们对话，这一点很关键。

第二个维度：对事的概念理解

领导不需要知道具体的事，而是要关注对概念的理解。

领导天天做具体的事会导致内心失衡，员工也会有压力。领导的任务是关注事，但要具体化在“概念理解”上。

你需要具备抽象思维能力，将具体事务提炼为概念和模型。

如何锻炼概念能力？

写周报：不仅是记录做了什么，而是对一周发生的事情进行抽象和总结，形成系统模型。

多做分享：例如分析成功案例，提炼出可复制的三要素并推广。

读书学习：领导不读书会变得短视。通过阅读提升概念能力，可组织内部读书会，既锻炼思维也关心员工成长。

每周拿出时间读书分享，让团队感受到被关注的温度。

第三个维度：对决策的把握

领导力的核心是决策能力。

很多领导不决策，导致下属干活很累。最终下属会摆烂，团队也会出问题。

优秀的领导敢于决策，而不是回避风险。

决策的关键是两件事：

机会识别：敢于尝试不确定性机会，通过小成本测试降低风险。例如用1万元测试广告策略，而非直接投入百万。

风险对冲：不规避风险，而是制定应对方案。例如市场投放失败时，预留资源进行二次尝试。

好领导通过小步试错逐步推进，用策略对冲风险。

即使现有领导缺乏领导力，你仍可通过学习这些能力为未来职场发展铺路。

掌握这些方法，你的职场道路将更加顺畅。