最近的《反脆弱》里提到复杂系统的三大特质：微微受损、处处冗余、层层突破 很多人都看完（如我一样），都非常吃惊。因为之前在讲“跃迁”里提到了单点突破，而在曹德旺的玻璃汽车战略里，他最终也是把很多业务清除，聚焦到单点，击穿了国际市场。到底人生应该处处冗余，还是单点击穿呢？

01 首先重新澄清下这两个概念：

冗余（redundancy）”是指：用多于一种的途径来完成一个规定功能，以提高系统可靠性。举个例子，生活里经常看到的冗余，除了我们的两个肾、两个肺。重型卡车的轮子是两排的，其实单个就能承担所有重量。飞机的发动机如果 2 个可以飞行，常常会配置 4 个。信号发射的时候，其实发一遍就够。但常常会重复发 3 遍，后面 2 遍就是冗余。 在组织里也是一样，一个萝卜一个坑，在刚开始的时候好工作。但遇到一个人突然离职，工作流就断了。所以一个岗位配 1.5 个人，每个人多一点技能，再加个人力资源部随时可 以保持人才储备，这些都是冗余。过去的有钱人，会争取生 3 个孩子，目标其实也是冗余——大儿子英明神武，但未来长大要当兵。老二能言善辩，不过总爱和人决斗，老三聪明机灵，体弱多病。你说是作为家族负责人，是不是要多配点冗余，否则你都过不下去。

冗余的主要目标是可靠——为了可靠，宁愿牺牲效率。 因为在黑天鹅面前，其实效率没意义。

比如说双减这件事，多少互联网机构积累了无数的人员单点突破市场啊。2021 年，互联网教育的广告占到了车厢牌子的三分之一。但政策下来，所有这些机构都废了。一些当年作为“素质教育”的小项目，因为“闲着也闲着”，反而是现在的主力。这就是冗余的优势（在不确定的日子里活下来）。

简单来说，冗余是降低效率，提高可靠性的。当然前提是你已经找到根基，本身资源丰富。属于后期策略。

02 单点击穿是指，找到破局点后，在某一个点上投注所有资源和能力，击穿阈值，倍速增长。

（击穿就是 1；没击穿，就是 0） 比如说曹德旺的玻璃事业。公司虽然上市了，钱不差。但是无论是房地产还是工业园（哪怕有个国外公司做了规划，但是规划是合理的，还需要人干啊）都没有足够的人才储备。这个时候，突然看到了未来十年，是玻璃需求的大空间，你不做必然有人做，或者国外机构持续做。甚至还看到全球玻璃生产的价格都虚高，未来中国的人口红利，会形成巨大市场。你上不上？

这个破局点是明确、清晰、有把握的。不要犹豫，全力投入上去。一旦击穿，中国、全球的市场都是你的了。

另一种单点突破，是反过来的。比如突围。 当年红军长征是这种。国民党优良军备层层包围，大城市根本打不进去。只能往人迹罕至，机动部队进不去的地方走。从江西一直“战略性撤退”，其实就是不断的找新的突破口。出去了就是一条命，没突围就是死。也是个突破阈值的事。

在这种大背景下，我们还发明出来游击队战术——这个是很牛逼的——就是即使我在撤退，我还是不断的单点突破。你 10 人我 10 人，我撤退；但是你 3 人，我就找到 10 个人围剿，一点点消耗你，一点点抢装备。这也是单点突破——绝对不硬碰硬，就是三倍五倍军力，才和你 PK。在大面积上单点撤退，在小面积上单点突破。达到某种攻守平衡。

再简单点来说：

单点击穿的用法是：找到破局点，投入所有精力，击穿阈值。 冗余的用法是：对于一个关键的重要功能，以多种途径实现，目标提高可靠性。

如果你还没找到突破点，你也不知道什么是关键重要功能，肯定是单点击穿比较重要。但如果已经明确知道自己要做什么，那就多配置点资源，保持可靠稳定的能力。

曹德旺在做一元化战略的时候，肯定是单点突破，开了不少人。但从他聚焦做玻璃，然后没事能招一个人，开一个厂来看。他的干部储备肯定是远远超出生产线所需的。这就 是层层冗余。

03 最后，重申一种思考方式（也是我在共读会反复反复说的一个思维方式“边界思维”）：

任何策略都有他的边界，切不可从一本书看到一个概念，比如曹德旺如何如何，特勒布如何如何，得出“我该”如何如何，或更糟糕的“人生”和“你”该如何如何。

兵法之所以有三十六计，就是因为每个计都有不同场景，不同时机，不同敌人。

人生如果这么简单， 一计就够了：） 走为上计